Les méthodes Agile, concepts et différences

Agile, Lean ou encore Scrum, vous avez certainement déjà entendu ces termes, encore plus souvent ces dernières années. Les méthodes Agile, comme on les appelle, sont de plus en plus utilisées dans les entreprises. Cependant, les confusions sont nombreuses autour de leur utilité et de leur définition. Il est toutefois important d’en connaître les différences pour que vous puissiez adopter la méthode qui convient à votre type d’entreprise.

Méthodes, concepts ou philosophies ?

Lorsque l’on parle de Lean ou d’Agile, on parle plutôt de principes voire même de manières de penser.

Ces concepts sont ensuite appliqués au moyen de différentes méthodes cette fois-ci, telles que Scrum ou Kanban.

Au-delà des post-its de toutes les couleurs sur un tableau blanc, les méthodes Agiles ont pour but d’atteindre chaque objectif défini au moyen de processus continus, faciles à mesurer et qui intègrent toutes les parties prenantes du projet dans une notion de collaboration et de feedbacks réguliers. Tout ceci dans l’optique que tout le monde travaille sur la même longueur d’onde.

Les origines des méthodes Agile

Les méthodes Agile prennent source dans un livre intitulé le « Manifeste Agile ». Cette initiative a vu le jour grâce à un groupe de développeurs web lassés de constater que leur manière de travailler devenait infructueuse. Les processus, très bureaucratiques et les règles d’entreprises rigides, empêchaient leur créativité de se développer.

Le « Manifeste Agile » repose sur 4 valeurs fondamentales :

  • Individus et interactions plutôt que processus et outils
  • Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive
  • Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations
  • Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans

Bien que les méthodes Agile découlent à la base du développement de logiciels, elles peuvent tout aussi bien s’appliquer à toutes sortes de produits et de services.

Valeurs et principes

Lean

Ce concept, inspiré par les pratiques de l’entreprise Toyota, se construit par une série de processus qui visent à minimiser les risques et à réduire les gaspillages, notamment en termes de ressources, tout en maximisant la valeur pour le client. Le principe Lean est très utilisé dans l’industrie plus particulièrement dans l’industrie automobile dans un but d’augmentation de la productivité.

Lean regroupe un certain nombre d’outils, comme le 5S ou encore le Just-in-time. Tous ces outils ont pour objectif de combattre 8 « gaspillages » qui rendent les entreprises inefficientes :

  • Le temps d’attente et les délais
  • Les erreurs et les défauts
  • Le transport et les déplacements inutiles
  • Les mouvements inutiles
  • Les stocks superflus
  • La surproduction
  • Les processus redondants
  • La sous-utilisation des compétences

Ces éléments ont été repris et adaptés par Eric Ries dans son livre intitulé « Lean Startup ».

Agile

La philosophie Agile met en avant le développement de produit étape par étape au moyen d’itérations courtes, permettant ainsi de livrer régulièrement au client une version fonctionnelle du produit. La flexibilité et l’adaptation rapide aux changements sont les atouts majeurs de ce concept. Pour évoluer dans ce contexte, il est important de prioriser chaque fonctionnalité du produit en lien avec les ressources et le temps à disposition. Le client étant intégré dans chaque phase du processus, l’échange d’informations entre les parties est également facilité.

Scrum

Scrum découle du développement Agile et est le plus souvent utilisé dans le monde de l’informatique. Pour mener à bien l’exécution du projet et guider l’équipe sur le bon chemin, Scrum se base sur un ensemble de processus, de rôles, d’événements ponctuels et de règles définies pour chaque équipe du projet. Les conflits et les erreurs peuvent ainsi être évités au maximum.

Plus qu’une méthode, il s’agit d’un cadre pour structurer les équipes de développement. Dans ses principales caractéristiques, on peut trouver :

  • Travailler en équipe
  • Mettre en place des équipes pluridisciplinaires
  • Créer une liste de tâches à effectuer
  • Adopter une routine de feedbacks régulière et journalière
  • Organiser des sprints de travail avec une date de fin déterminée

En plus de ces caractéristiques, des rôles et des procédures viennent compléter le cadre :

Product Owner : il joue le rôle d’intermédiaire entre l’entreprise qui développe le produit et le client afin de s’assurer la bonne conduite du projet.

Scrum Master : il s’assure que les procédures Scrum soient bien respectées.

Daily Scrum : il s’agit d’une rapide réunion journalière, juste avant de commencer à travailler, pour que tout le monde puisse donner un feedback de ce qui a été fait le jour d’avant.

Sprint Review : chaque sprint effectué est passé en revue et toutes les fonctionnalités développées durant cette période sont présentées aux autres membres de chaque équipe.

Sprint Retrospective : pour planifier correctement le prochain sprint, il est important de se baser sur l’apprentissage acquis lors du précédent.

Comme on peut le constater, Scrum est une méthode très structurée avec des processus et des rôles définis. Il faut toutefois garder à l’esprit que le plus important est de se concentrer sur les besoins du client et de supprimer toutes les tâches inutiles qui font perdre du temps.

Les bénéfices des méthodes Agile

Après toutes ces descriptions, passons à ce qui nous intéresse tous : quels sont les bénéfices concrets de ces méthodes pour mon organisation ?

Tout d’abord, il faudra un certain temps pour mettre l’outil qui vous convient en place et que toute votre organisation s’y adapte. De ce fait, les bénéfices n’apparaîtront pas tout de suite car implanter une méthode de ce type demande du temps et de la patience.

Réduire les coûts : en identifiant les risques et en les anticipant, les coûts du projet seront moindres.

Anticiper le retour sur investissement : grâce au modèle de livraison régulière d’une version fonctionnelle du produit, combiné à une priorisation des fonctionnalités et d’un planning technique, il est déjà possible de voir, dans les premières itérations, la valeur du produit qui sera développé.

La productivité est augmentée entre 2 et 3 fois comparée à une approche traditionnelle : en éliminant les gaspillages de ressources, en facilitant les processus et en améliorant la qualité du code, vous augmenterez considérablement la productivité de l’équipe de développement.

Contrôle et management du cycle de développement : les processus fournissent des informations précises en tout temps sur l’avancée du projet, ce qui en améliore la gestion et facilite la prise de décision.

Plus d’assurance : les changements sont les bienvenus et votre projet peut constamment s’adapter aux besoins du client.

Moins d’incertitude : des plannings plus courts et des livraisons régulières donnent des estimations plus précises de l’avancée du projet. Avec l’intégration du client dans toutes les phases du projet, les incertitudes dans le développement du logiciel diminuent.

Meilleure qualité du produit final : les processus de management de qualité qui interviennent dès le début de la conception du produit et se développent au fur et à mesure du projet garantissent une qualité supérieure du produit.

Amélioration continue : toutes ces méthodes sont incluses dans un cycle continu d’amélioration grâce aux rétrospectives, aux feedbacks et aux adaptations. Ces éléments interviennent tout au long du cycle de vie du projet, même une fois celui-ci terminé.

Avec tous ces avantages, vous ne pouvez qu’être convaincu aujourd’hui par les méthodes Agile. Il ne reste plus qu’à mettre en place celle qui vous convient et de convaincre à votre tour vos collaborateurs.

Source : https://brainhub.eu/blog/differences-lean-agile-scrum/

Chez Dootix, nous avons justement adopté les méthodes Agile. Découvrez notre manière de travailler grâce à notre vidéo : Dootix – la méthode Agile

Les commentaires sont fermés.

Fièrement propulsé par WordPress | Thème : Baskerville 2 par Anders Noren.

Retour en haut ↑